在职快一年了

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思来想去
转眼,就这么工作了一年差一周。在这个公司里看到了很多种人,很多种事还有很多的八卦。
怎么说呢……


先说人吧:

其实公司里还是有一些人是非常有能力的(工作方面),可是在我看到的却是有才没人识、有力无处使,有很多的点子、想法,但是在会议的时候却吞吞吐吐,这并不是他们阐述能力不好,他们是在担忧。

担忧那些点子说出来,高层拿出各种成与不成的理由来否定,半个月后高层重复这个点子,从而彻底的变成了高层自己的构思,有功自己拿了。

或许有些高层的高度的确是积累下来的,所以在不合适的时间地点不会采纳员工的点子,不过这种高层在公司里基本上可以说是只有 1.5 个。

而且我还发现,高层对于预判和决断有着严重的问题,当然这点我会在说事里面说到。


说事:

前面说到高层的预判和决断,这不是空穴来风。

BOSS 打算大力开展国内销售,销售部门也被划分为 “外贸” 和 “内销”,两个总监分别管理着两块销售。内销之前聘请了深圳的策划公司进行了全套的策划和包装,结果到现在为止根本一点都没有坚持实施下去,反而说这套策划和包装的种种不合理。

接下来,高层决定配合新产品重新设计包装,我也就是在这种前提下来到了这家公司,到岗以后第一件事就是设计包装,在没有任何东西的情况下,乌鸦开始了整套包装的设计工作,没有人提供样品市场(客户)调查,只有参考原有的包装进行设计。

第一版

2 个新品包装,设计结束以后邀请高层审稿,2 周后高层才给与答复,一个月后高层开始审稿。未果。

第二版

6 个老产品新包装,设计结束邀请高层审稿,2 周后高层答复,同样是一个月后才开始审稿,我在对产品包装设计解说的时候,高层交头接耳(别误会,他们并不是在讨论设计,而是在讨论外贸销售、聊天、品尝试吃品……),当我解说到第三个包装设计的时候,高层们 “讨论” 的声音已经高过我的解说声音了,无奈中只好暂停解说,半小时后,高层询问说:“小*,说完了?”,我按下我的火气说:“没有,下面让我们看第四个设计……“

又是半小时后,解说完毕,高层开始询问设计上的一些问题,并提出了让人吐血的建议,这些建议,在包装设计稿中都提到并解释过为什么……

结果,没有结果,到本文出现的这个时间,依旧没有得出结果,并反馈回来。

二个月后

BOSS 突然找我并和我说,需要对一款新产品进行包装设计,我马上开展构思设计,这次相关的信息依旧简单到只有三个字,这三个字就是产品名称,至于是什么名字,我在这里就不多提了。

一周后提交了设计稿,包括内袋、内衬、外盒、手提袋……基本上可以说是一套非常完善的设计稿了,同样走流程邀请高层审稿,半个月后给与反馈,得到的结果只是一句话,谁的?BOSS 的,他说:” 这款设计不错。“,然后,就没有然后了。

又是一个月后

又是 BOSS 出场说:” 小*,我们要做车身广告,你弄一下设计稿,要快!!!“

3 天后给出了第一稿,高层汇集一堂,然后没有结果……今天,也就是 2014-7-22,忽然旧事重提,需要设计车身广告画面,两个同样的事件时间间隔是

九个月!!!!


时间转瞬即逝

2014 年 5 月,部门合并,内外销售统一一个总监。

总监和我说:“我们要做电商,原先设计的一款产品的设计稿要重新设计,文字内容不变。”

我:“哦”。

一周后审稿,同款产品 4 个设计稿。总监说:“怎么还是一样?”

“你妹!是一样的吗?完全不同了,更适合电商人群的色彩和排版”……这是我的内心独白。

总监继续说:“你就不能换个颜色?”

我:“哦”

3 小时后,再次审稿,总监让我吐血了,他说:“还是你第一次给我看的好……”

接下来呢,依然了无影讯。

一个月不到点,总监再次提起这个设计,再次给总监审稿,总监说:“这是什么?哪个产品的包装?”

“你妹!!!!这不是你要我设计的吗?你不是审过稿了吗?怎么问出这样白痴的问题!!!”……依旧是我内心独白。

然后,继续没有然后……


朋友们能够看明白吧……(我的文字功底的确弱到负无穷了)

这到底是闹的哪样?这是总监该干的事吗?

整天抬着张嘴:
谁谁谁,你联系一下 XXX;
这个事情你不该问我,你问谁谁谁;
这件事你和 XXX(高层)去沟通,叫他怎么怎么样……

请问,高层们能不能做出决策以后再安排员工做事?经常的这个高层的决策,其他高层根本不知道这个决策,甚至没听过这个事,别作死好吗?

贵圈这么乱,BOSS 造吗?
答案是 “造!”
可是得不到补救和解决。

我参加会议(因为事件和我有关,被叫到会议室旁听)哪次不是一开就是 2-3 小时,而且经常会议 45 分钟后的内容基本上都是各种辩解、各种推卸,“太极拳” 打的飞沙走石的,甚至争吵……结果呢?

没有结果。


以上都是我在职的这段时间里非常典型的事件记录,当然还有更多的事情,我会慢慢的单篇吐槽。

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