凌晨码字

/ 0评 / 0

忽然想码字了——就这么简单。

经过一段时间的洗礼,工作单位感觉忽然间迎来了一次老员工的离职潮。出乎预料却又在情理之中,为什么这么说呢?请容我整理一下思路慢慢道来。

据我所知,我们单位已经来了不少的职业经理人,可是每一位职业经理人都没能工作太长的时间,我所知道的最短的职业经理人应该就是刚走的 Mr.Wu,从 2014 年 12 月到 2015 年 9 月,共 9 个月。不知道当时是怎么被 “忽悠” 来的,我依稀记得 3 月的时候 Mr.Wu 信誓旦旦的在 Boss 面前说:“一定会把 XX 这个事情(产品)做的风风火火,打开内销市场……”,其结果却是在当月就焦头烂额,后面几个月就不用说了,各种环节断层,各种政治关系……当 6 月的时候已经可以明显的从他的精神状态上感觉到四个字:累觉不爱。

真的是 Mr.Wu 没有实力吗?

其实不然,Mr.Wu 在执行力方面还是很有活力的,他的战败我个人觉得应该败在企业文化的不同上,Mr.Wu 是一个十分明显的按职业经理人的方式进行工作的人,很多的事情都喜欢用比较的方法来进行描述,但是却又有一点点的偏执,不愿意听员工的建议(这是我和他沟通工作内容的时候十分明显的表现出来的),一旦他所想好并决定要去做的时候,旁人的建议一般都是听不进去。另外最明显的就是在专业性上,他很有表现欲,可是积累不够。

我所在的工作单位是一个很 “神奇” 的地方,高层在追名逐利,尽是干一些很虚的事情,对于所在部门的一些工作内容和专业性上没有任何的积累,最严重的就是工作没有计划性,以前我也提过员工之间配合需要领导拥有很强的计划性,否则就会让员工在工作中十分的混乱,反倒让整件事情事半功倍。

举一个简单的栗子:包材管理没有预警机制,当销售需要产品的时候,库管才会对销售说没有包材了,而销售又去向领导反应这件事,高层给予的反馈则是让销售去做包材,并由销售填写采购申请单并由销售去询价和签订包材制作合同,包材到货后由库管入库,再由销售填写生产任务单,最后才能拿到成品。不用我说,这里面的问题有多少、有多大?大家看明白了吧!

员工很想做好事情,但是因为团队的不团结,很多的工作内容和沟通存在非常大的断层。这么说吧,一个产品的产生需要不同部门分别负责不同的内容,但是在整个流程中只要谁牵头做了这个开始,他就变成了需要负责整个过程,不停的周转于各个部门之间,各个高层之间,各个专业领域之间,只要你沾了边,那以后的所有都变成了你理所应当该做的事情,不管你是否在这个领域内。这样一来,谁会愿意做这只出头鸟。

本来单位里还有那么几位销售人员,可是当销售总监空降以后,那几位销售人员基本上都要辞职了(为什么要离职,这又是另外的一个故事了),新招聘的销售人员呢,来到单位没几天也就不来了,这下好了,整个销售部就这么空了,空降的销售总监也被架空了,整个销售处于停滞状态。销售打不开,这边的高层又不愿意了,高薪找你来,情况却是这副模样,只会问 “你要怎么办?”,我觉得过不了多久,这个空降的营销总监恐怕也要 say goodbye 了。

这次的老员工离职潮的产生,boss 是看在眼里急在心里,可是他也拿不出什么好的办法,毕竟单位现在处于一种恶性循环当中,在这周的周六例会上干脆放成功学的碟子给高层看。好笑的是这个碟子的片名是《离开平台你什么都不是》,我看到这个片名就笑了,离开平台你什么都不是,那么平台离开了人,更是什么都不是,这根本就不是一个好命题好吧。碟子里的内容更是让我无语,都是那些套路:先来感谢领导-然后要学会感恩-煽情-最后各种激动口号。这个传销洗脑有什么区别?说远了。

看来这个恶性循环还是要继续下去了。


结语

其实今天写的这些都只是个人的经历和理解,作为人生路上的小小故事点,或许在五年后、十年后,我看到这些又会是另一番的感觉。如果看到这些内容的你正好是和我一个单位,又正好是某位高层,那请你首先

阅读一下这里(点击查看)

然后别急于辩论,安静的仔细想一想。

评论已关闭。